Thời điểm 4 tháng trước, ông Hoàng Việt Anh được bổ nhiệm vào vị trí Chủ tịch FPT Telecom. Với ông, công việc và cuộc sống không có quá nhiều điều thay đổi, bởi sau 5 năm gắn bó đã đủ để khiến ông quen thuộc với vị trí điều hành doanh nghiệp.
Nhưng vào thời điểm cách đây 5 năm trước, cuộc “nhảy việc” bất đắc dĩ từ vai trò người cầm quân ở FPT Software sang FPT Telecom đã khiến ông không thể bình thản được như vậy.
Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Nam Tiến.
Ở tuổi tứ tuần, trở thành “sếp” của FPT Telecom, không chỉ là công việc, ông sẽ phải thay đổi cả tư duy và kiến thức. Chấp nhận thử thách, sau 5 năm nhìn lại, vị doanh nhân này tự tin nói rằng việc thay đổi sang FPT Telecom là một trải nghiệm vô cùng đáng quý, đáng trân trọng và những gì ông học hỏi được trong lĩnh vực viễn thông có lẽ không hề thua kém so với 25 năm làm phần mềm trước đó.
Chặng đường gắn bó với FPT
Sau hơn 4 tháng ngồi vị trí mới, trở thành người đứng đầu của FPT Telecom, điều thay đổi lớn nhất trong cuộc sống và công việc của ông là gì?
Năm nay FPT kỷ niệm 35 năm thành lập thì với cá nhân tôi đã có 30 năm bước chân vào làm việc tại mái nhà chung này. Ở vị trí Chủ tịch FTEL trong 4 tháng vừa qua, thành thực mà nói công việc và cuộc sống gia đình không có quá nhiều thay đổi. Trước đây khi ở vị trí Tổng Giám đốc, giữa tôi và anh Hoàng Nam Tiến (Chủ tịch tiền nhiệm - PV) cũng đã có sự chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau. Cho nên, nhiệm vụ của vị trí Chủ tịch không quá xa lạ với bản thân tôi.
Có điều, khi chính thức nhận nhiệm vụ là người có vị trí số 1, tôi cảm nhận được trách nhiệm của mình và sự đòi hỏi phải nỗ lực nhiều hơn nữa. Với gia đình, có lẽ vợ và các con đã quen với việc tôi bận rộn nên mọi người rất ủng hộ công việc của tôi. Gần như công việc và cuộc sống riêng vẫn trong guồng như thế.
Đảm nhận vị trí mới sau 5 năm về cầm quân ở FTEL không tạo quá nhiều sự thay đổi với ông nhưng ở thời điểm năm 2018 khi “chuyển việc” từ FPT Software sang FTEL có lẽ mọi thứ không dễ dàng như vậy? 5 năm nhìn lại, ông thấy gì từ những điều mình đã làm?
Gốc của tôi là dân công nghệ thông tin. Trong 25 năm đầu tiên gắn bó với FPT thuần túy tôi làm về lĩnh vực phần mềm máy tính. Trước khi chuyển sang FTEL, tôi là Tổng Giám đốc của FPT Software – đơn vị làm về xuất khẩu phần mềm lớn nhất của FPT. Thế rồi vào một hôm đầu năm 2018, anh Trương Gia Bình gọi tôi lên và nói rằng “Em ở phần mềm cũng đủ lâu, chắc em phải luân chuyển sang một mảng mới của FPT”. Khi đó tôi khá bất ngờ. Toàn bộ tuổi trẻ của tôi là ở FPT Software, tôi đã nghĩ rằng mình sẽ nghỉ hưu tại FPT Software. Cảm xúc lúc ấy là buồn, buồn lắm vì FPT Software như là đứa con của mình. Nó đang lớn dần, bước vào tuổi thanh niên và còn lớn lên được nữa thì mình lại rời nó đi?
Sau đó tôi suy nghĩ lại và thấy rằng không phải ngẫu nhiên mà anh Bình mong muốn thế hệ lãnh đạo tiếp theo của FPT phải có những trải nghiệm ở các lĩnh vực khác nhau, phải hiểu được mô hình lãnh đạo đa dạng. Đó sẽ là tiêu chí bắt buộc cho thế hệ lãnh đạo kế tiếp của tập đoàn. Vì vậy, dù có rất nhiều tâm tư, nhưng tôi nghĩ rằng, tại thời điểm đó, đấy là một thay đổi cần thiết.
Ngày hôm nay, sau gần 6 năm nhìn lại, việc chuyển đổi vị trí sang FPT Telecom là một trải nghiệm vô cùng đáng quý, đáng trân trọng với tôi. Những gì tôi đã tích lũy và thực hiện được trong 6 năm vừa qua có lẽ cũng không hề thua kém so với 25 năm làm phần mềm.
30 gắn bó với FPT từ một lập trình viên bình thường đến vị trí lãnh đạo, điều gì ở FPT đã thu hút ông đến như vậy?
Thực tế mà nói, trong 30 năm qua có nhiều lời mời tôi về làm ở các đơn vị khác. Cũng đã có lúc tôi nghĩ đến chuyện chuyển việc nhưng không phải vì những lời mời đó. Thời điểm tôi cân nhắc rời bỏ FPT là vì cảm thấy mình chưa tròn trách nhiệm với sự tin tưởng của lãnh đạo. Còn việc ở lại thì có vô cùng nhiều lý do, nhưng lý do lớn nhất, tôi nghĩ đó là không ai bỏ nhà mình để đi cả. FPT cho tôi rất nhiều. Và tôi cũng đã dành cả tuổi thanh xuân của mình, toàn tâm toàn lực đóng góp cho sự lớn mạnh của FPT. Tôi nghĩ đó là câu chuyện sòng phẳng và minh bạch, không ai quá nợ ai cái gì. Nhưng điều quan trọng, nhìn lại cả hành trình ở FPT, tôi thực sự đã coi đây là ngôi nhà của mình. Thời gian tôi dành cho công ty còn nhiều hơn dành cho chính gia đình của mình, theo đúng nghĩa đen.
Ở đây, ngoài câu chuyện công việc thì còn là sự gắn bó và trách nhiệm. Tôi không phải làm việc cho riêng bản thân mình mà còn làm việc cho 17.000 anh em ở FTEL hiện nay và gần 20.000 anh em ở FPT Software trước đây. Không chỉ là tình cảm, đó còn là những người anh em mà mình cảm thấy phải có trách nhiệm đồng hành cùng với nhau.
Và điều may mắn, FPT vẫn là môi trường cho phép tôi được làm việc đó một cách thoải mái nhất. Vậy thì tại sao lại phải thay đổi trong khi mình vẫn xác định được đam mê, sứ mệnh và nhiệm vụ của mình? Tại sao lại phải thay đổi trong khi mình xác định được tình cảm gắn kết của anh em trong tổ chức? Đó chính là sợi dây quan trọng nhất để gắn kết tôi với FPT đến ngày hôm nay.
Động lực để tiến về phía trước
Ngành viễn thông của Việt Nam đã bão hòa và thực tế thì FTEL cũng chưa phải là công ty có thị phần lớn nhất. Là người đứng đầu, ông nghĩ rằng đâu sẽ là động lực tăng trưởng cho FTEL trong 5 năm tới?
Chính xác là thị trường viễn thông của cả thế giới nói chung chứ không riêng gì Việt Nam đã bắt đầu đi vào trạng thái bão hòa, và muốn tiếp tục phát triển chắc chắn phải có cách tân, sáng tạo, phải có những mô hình mới. Đối với FTEL, chúng tôi có hai chìa khóa quan trọng nhất để làm động lực tiến về phía trước.
Thứ nhất, FPT là một tập đoàn về công nghệ, do vậy chúng tôi lấy cốt lõi công nghệ là chìa khóa quan trọng nhất để tạo ra sự khác biệt, đổi mới và tạo ra những sản phẩm kinh doanh mới. Điều này rất có ý nghĩa, nhất là khi chuyển đổi số đang được thúc đẩy rất mạnh mẽ. Thứ hai, trong xu thế mới, FPT sẽ hướng đến việc xây dựng hệ sinh thái đầy đủ và hoàn chỉnh, bao gồm hạ tầng viễn thông, dịch vụ phần mềm, các dịch vụ bán lẻ, y tế, giáo dục và nhiều tiện ích khác. Những gì FPT không có thì chúng tôi sẽ cùng hợp lực với các đối tác để làm. Chỉ như vậy mới tạo ra được sự chuyển biến, những mô hình giá trị mới cho khách hàng và khai thác những cơ hội tiềm tàng cho doanh nghiệp.
Tôi đã có cơ hội chia sẻ những điều này với nhiều anh chị em ở doanh nghiệp khác, đặc biệt là sau khi trải qua đại dịch Covid-19 – một dấu lặng rất buồn của cả thế giới với những ảnh hưởng, mất mát rất lớn. Thực tế là nhiều người cũng thừa nhận rằng: nếu không hợp lực, không liên kết với nhau để tạo ra sức mạnh thì rất khó để vượt qua thách thức. Cá nhân tôi thấy, trong thời gian qua các doanh nghiệp Việt đã nhận thức được điều ấy và đã bắt đầu xuất hiện làn sóng liên kết với nhau để cùng làm.
Nhưng đường như khả năng hợp tác, cùng làm của doanh nghiệp Việt vẫn là điểm yếu?
Cái đó là thực tế, nhưng “thành Rome không thể xây trong một ngày”, cần phải từng bước thay đổi trong nhận thức và có những đầu tàu dẫn dắt, xây dựng được mô hình thành công, tạo ra động lực, niềm cảm hứng cho các doanh nghiệp khác tham gia vào cuộc chơi. Trong câu chuyện này, với nền kinh tế của Việt Nam, các doanh nghiệp đầu tàu ở lĩnh vực phải tiên phong, liên kết với nhau để tạo ra những giá trị chung.
Lời khuyên dành cho người trẻ
Mỗi thời đại lại có một bối cảnh riêng và cái cách mà người ta đi lên cũng không giống nhau. Là một người đi trước và đã thành công, nếu có một lời khuyên dành cho những người trẻ đang lập thân, lập nghiệp, ông sẽ nói gì?
Thế hệ của chúng tôi bắt đầu lập nghiệp trong điều kiện có nhiều hạn chế, mà những khó khăn ở thời điểm đó thì hiện tại các bạn không gặp phải. Nhưng những khó khăn hiện tại của các bạn không vì thế mà nhẹ đi. Nhiều khi nó còn đa dạng và phức tạp hơn rất nhiều.
Đơn giản là vì ở thời của tôi chưa bao giờ nhìn thấy những khó khăn như vậy. Đối với các bạn trẻ bây giờ, thời gian gấp gáp hơn thời của chúng tôi rất nhiều. Chúng tôi không có nhiều sức ép phải tiến nhanh, thành công sớm, cạnh tranh của thời chúng tôi cũng có nhưng không gay gắt khốc liệt như bây giờ.
Thứ hay nhất mà tôi nghĩ các bạn trẻ ngày nay đang có là điều kiện để được thử. Tuổi trẻ hơn tuổi già của chúng tôi là thế, khi bạn đã bước vào độ tuổi trung niên muốn thử gì đó phải nâng lên hạ xuống đủ điều và nhất là phải nghĩ xem có đủ thời gian để thử không. Các bạn trẻ bây giờ thoải mái thời gian hơn. Do vậy, còn trẻ, cứ mạnh dạn mà thử nhưng thử làm sao phải biết được đến lúc nào mình phải dừng. Các bạn đang hơn đứt chúng tôi trước đây về kiến thức và khả năng tiếp cận thông tin. Có quá nhiều thứ có thể giúp các bạn hiểu được cách mà xã hội đang vận hành. Hãy tận dụng điều đó và dám thử.
Nhưng rồi được thử nhiều thứ cũng là thử thách của người trẻ thì phải?
Đúng. Vậy thì chọn gì để thử và thử như thế nào? Hãy xác định những giá trị - niềm tin - nguyên tắc mà mình đã đúc kết từ thực tế cuộc sống của mình. Những mảng miếng nào phù hợp với nó thì các bạn hãy mạnh dạn dấn thân và thử nghiệm. Nếu chúng ta chọn thứ mà mình thấy ngược hẳn với giá trị-niềm tin-nguyên tắc của bản thân thì dù chưa bước chân vào các bạn đã thấy không đáng để thử hoặc nếu có cố thử thì rồi cũng sẽ thất bại.
Theo báo Pháp luật & Đời sống
